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          “不務正業”的李三水


          做音樂、拍電影、玩科技、賣產品、辦展覽、開演唱會,他的廣告公司被評價為“不務正業”,

          而他自己也將“李三水”這三個字做成了一個品牌,并擁有眾多粉絲。

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          面對突如其來的名望、關注和爭議,他以“野狗”心態冷眼相對,也極其清楚自己在做什么。

          今天,我們來聊聊李三水的創業經歷,以及他眼中的廣告行業。


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          他的創業經歷



          問:在創立W之前,您都做過什么?


          李三水:做的東西比較雜,基本是反復地折騰,在甲方、乙方兩個身份間不斷循環。

          除了麥肯、W+K等公司,我還在一些本土廣告公司、地產型廣告公司待過。

          另外還有自己的各類創業,到W已經是第四家了。因為有甲乙丙丁等各路經驗,所以我現在對企業運營比較熟稔。


          問:W是您第四家公司,其他公司都關掉了嗎?


          李三水:沒有。之前那些公司都運行得挺好的,比如過去在貴州創業的第一家廣告公司:

          “所以廣告”,現在由我的搭檔運營。其它的也都由以前的合資伙伴或者搭檔在運營。


          要知道做廣告行業生存并不難,核心優勢即便沒那么突出,只要做好服務就不會垮,難的是如何運營一家有特色的廣告公司。


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          問:為什么不繼續運營之前的公司,而又去成立了W?


          李三水:離開第一家公司是因為成長,不甘心把自己定型,還是想去外面看看。

          我覺得我在所有廣告公司學到的東西,好像都不如自己創業學到的多。

          于我而言,廣告公司更多的是一種參照性反思,這是在思維方式和成長經驗上的不同。



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          他眼中的廣告業



          問:您覺得廣告行業的現狀如何?


          李三水:現在是廣告行業最好的時候,因為它夠亂。你要知道最糟糕的時代就是利益已經被嚴格分配,上升通道寥寥可數,標準也清晰可見的時候。

          雖然混亂時代給人的壓迫感更大,也只是在表層上活化了市場下探和階級上升渠道,但我覺得至少比以前好太多。


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          問:在您眼中,好作品的標準是哪些?


          李三水:如果只按W的視角來看,好作品的標準是有兩重性的。


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          一是它可以不像廣告,二是它可以被抄襲。不像廣告,是一個商業運營觀念,而非單純的創作理念。

          我個人認為,常規商業植入手段是非常粗暴的,你不能把老的思維用在新的游戲規則里。

          當然也取決于品牌主的魄力及其商業思維的能力。


          第二點,是好的作品能夠自建次序,或者是自建規則,提供別人合理借鑒的價值與模式。

          通俗來說,如果作品足夠好必然會被抄襲,但我們覺得這是好事。

          希望更多人可以一起進來玩,不然你所做出的作品再好,也是孤品,無非是常規套路的精進而已。


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          問:您覺得廣告最本質的東西是什么?


          李三水:這個問題其實挺有趣的。剛剛我們說W眼中好廣告的兩大標準是不像廣告和可供抄襲,

          這樣來說的話,我覺得廣告的本質是實現最短路徑的信息傳達。


          而今天是超媒體化的時代,在媒介瓦解、破碎、重塑和定義之際, 能夠以最快速度創造更多超鏈接的廣告就是好廣告。

          可以說,未來廣告一定是超級碎片化,個人化的。在這個過程中,廣告能夠實現的價值就是超媒體,

          W認為廣告的本質及宗旨是創造文化,一種可以重組所有生產關系和供需鏈條的新商業文化。


          問:您可以對廣告新人提些建議嗎?


          李三水:坦白說能給建議真心不多,因為野狗的所思所行,即便W內部都需要貫徹良久。

          再者,這些年輕人出生在超媒體時代,他們的信息接收和表達方式都是超越前人的,

          我們這些從傳統媒體時代走過來的人,怎么能給他們提建議呢?

          我們只能讓自己迅速成為超媒體中的一環,成為他們想走的路。



          簡單來說,不必相信我現在說的每一句話。

          W不想成為誰的指路明燈,只愿成為你的必經之路。

          未來,年輕人只管著野狗的尸體,往前走向自己的未來就好。


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